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公司的使命是：帮助每一位合作伙伴打造精品装饰。
公司的愿景是：做最专业的百货，饰品，化妆品的货架。
我们的管理目标是：高效低耗，精益求精
我们的品质目标是：让顾客满意度无限接近100%
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我们的品质方针是：不制造不良品，不流通不良品，不接收不良品。
公司的行为作风是：一切皆有可能；保证完成任务；绝对不找任何借口
公司的工作理念是：只为成功找方法，不为失败找借口；只要精神不滑坡，方法总比问题多。名创优品货架哪买的,名创优品，名创货架，十元店货架，名创优品加盟，十元店加盟，广州服装货架，食品店货架，十元店装修，饰品店货架，十元店装修，饰品店装修，无印良品货架，优衣库货架，热风货架，食品店加盟，九川货架，九川货架有限公司
门店职能及服务项目。理论上门店的职能越多，提供的服务项目越多，则人员的需求越大。例如汽车4s店他的人员配置就不能仅仅只满足销售，还得涵盖售后服务及信息反馈等项目；而门店可履行的职能大致有：区域推广及宣传、销售、试穿体验、售后服务、物流配送、会员管理等。因此人员的配置必须考虑到能否满足这些职能的履行。 下面我们用一个案例来说明如何综合考虑上面四点因素，从而确定专卖店人员配置。深圳某家电集团的“城市巷战”计划是一个自建渠道，开拓零售终端的战略性规划，目的是要把以电视为主~配件及由集团采购其他配套产品为辅的专卖店开到城市的小街小巷，开进社区。这些门店的背后以区域为单位设置售后及物流配送中心。
从上面资料我们可以看出：
1、家电行业是传统行业，传统产品，已成生活必需品。因此它的专卖店人员需求量相较于新行业、新产品低；
2、均是小店。配不了多少人，配多了也没地儿站；
3、这些门店均开在小街小巷，换句话讲这些地段人流量有限，业务量也就有限，每天能接待个7、8个顾客就不错了； 4、门店服务和职能单一，只做销售。售后全由后台单位完成； 因此，我们看到，这样的专卖店人员的配置就是1-2人。

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