——小公司招聘方法分析
我们都知道，企业与企业之间的竞争最终还是人才的竞争，特别是那些凤毛麟角的人才，历来是各大企业的必争之地。
所以，每年都会有那么几家公司因为引进知名人才的消息刷爆朋友圈。
2017年1月17日，全球互联网巨头-百度，空降了陆奇（曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管），担任集团总裁兼coo，直接向李彦宏汇报工作，一人之下万人之上；
2017年12月4日，著名经济学家任泽平以1500万年薪加盟世界500强-恒大集团，担任首席经济学家（副总裁级），网友纷纷调侃说；人家交的税比自己的年薪都多。
我们为人才的高薪欢心鼓舞；为大公司的阔绰摇旗呐喊。而她们却在痛苦的挣扎着，这里的她们就是中小微企业。
对于招聘而言，小公司是一个很尴尬的存在，说尴尬会有点过，用困难、艰辛也许更适合。
原因无外乎以下几点。
《一》老板不懂，不重视，不放权
小公司的老板大多数是业务一线出身，身上散发着一种优越感，他们大多数不懂人力资源管理，也谈不上重视，但是却很在乎招聘，因为没人干活就没有业务，没业务公司生存不下去。但是他们的在乎，大多都是野蛮式的，说难听点就是；人事，就是过来招聘的，叫你怎么招，你就怎么招，别跟我谈什么招聘分析、薪酬管理，就这么点工资，爱来不来，招不到人就是人事无能，人选不合适，随意辞退，管你什么劳动法、补偿金；出了问题，人事没做好；招不来人，人事不作为；招的人不合适，人事就是为了应付工作……，在这样的公司上班，真的很无奈。
《二》公司小、薪酬低、不知名
小公司要么刚成立，要么成立时间不长，团队人员很少，这个时候公司的侧重点是发展业务，推向市场，所以会把大量资金放到业务上，员工的薪酬普遍不高，各种福利、节假日都不一定能够按照法定执行，还往往摆出一副盛气凌人的样子：我就是创业公司，就是刚刚起步，我找的是和我们有共同价值观的人、一起创业的人。当别人不想考虑的时候，还往往放出这样的话：“没事，也许你错过了一个成为亿万富翁的机会。”我就纳闷了；谁给你的自信，你的创始人是马云、雷军还是马化腾啊。
《三》招聘预算太低
招聘肯定是需要招聘渠道的，没有武器上战场是肯定不行的。在现实的工作之中，小公司的招聘渠道少的可怜，当hr屡次去申请的时候，老板的脸色似乎总是很难堪，最后迫于无奈，才会批预算，而且还会带上一句很伤人的话：招聘渠道我也给你开通了，在招不来人，我看你还有什么话说。似乎所有的问题，都是hr的问题。
上面列举的三个问题，应该是小公司招聘过程中遇到最多、最大、也是最麻烦的问题吧。
其实，任何一家公司都是从小作坊开始的，都会经历一个漫长的成长和发展过程，即便是今天享誉世界的bat（百度、阿里、腾讯）公司，刚成立的时候也是没人关注的，只不过今天发展壮大了，人们只看到了她成功的一面。
人才，对于企业的发展的重要性是不言而喻的，尤其是那些核心岗位的关键人才，那么你想知道小公司如何招聘吗？